对于企业家而言,创新不是选择,而是决断。为什么这样说呢?
我在回顾自己的创新研究和创新过程时,忽然发现,创新的过程中对企业而言,重要的不是选择,而是做出一项决断。也就是说领导人的正确的决策会推进企业创新的进度。
对于要做什么?不做什么?可能是一道选择题!
对于更多的项目在眼前时,我们发现这些都是我们要做的或者是想做的!于是,我们狂热地追求规模效应,投入持续增加,效益未必在增加。欲望的无穷大和现实的渺小让我们成了思想上的巨人,行动上的矮子。
对于商业利益的追求本无可厚非,在没有做出科学预判的前提下,仅靠直觉是不靠谱的。我们希望直觉的准确性,更希望在行动上获得成功。我们常常期待着所有的项目能够同时获得丰收,但现实有时候不是那么完美。在这时候,超前决断的能力显得特别重要。在早期的时候能够做出决定,这需要企业家的勇气和魄力。而这项基本的素质往往能够成就企业家的未来。
克服自身的贪婪和狂热,只有洞悉趋势的人才能掌握先机。得先机者未必能够成事,但成事者往往是得先机者和坚守先机的人。
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