虽然多能工对班组能够带来很多益处，但是培养多能工也有很多困难。因为，一般人都安于现状，不愿意冒险。很多班组老成员一件工作已经做了十几年，工作的细节十分熟悉，闭着眼睛做都没问题。现在，班组长要求这些老员工去学习新的技能，完全像新手一样，不仅学习吸收比不上年轻人，而且存在很大的心理障碍，无法以老大哥的身份去教导其他新员工，甚至还要向年轻人虚心求教，所以他们会从心底冒出各种理由、借口去拒绝。因此，班组长想要培养多能工，首先要解决这种“老手抵抗症”。
1.增强多能工的荣誉感
班组长可以向工厂申请制作一批多能工臂章，然后向班组成员宣扬多能工的好处以及荣誉，让那些成为多能工的成员带上臂章工作，这样一来可以增强多能工的荣誉感，而且可以增加争当多能工的吸引力。
2.适当减少多能工的工作量
由于多能工掌握的技能比较多，因此在给多能工分配工作时可以适当减少一些工作量，一来可以让他们灵活的解决问题，其次可以增加多能工的吸引力。
3.班组长以身作则
要想消除“老手抵抗症”，班组长要以身作则，亲自去各个岗位学习实践，由班组长带头，其他老员工自然也不会觉得“没面子”了。
4.互帮互助
班组长可以让两组成员互相学习彼此技能，这样一来，就不会出现尴尬感，双方的关系也会相处的更融洽。
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