在很多的企业中都存在眼高手低的员工，总是感觉自己的能力可以胜任更加重要的工作，而不是目前所做的琐碎小事。这类型的员工既缺乏对自己正确的定位，又缺乏耐性，急于求成，最终导致语速则不达的结果。
那么如何更好的管理好企业中眼高手低的员工呢？今天我们就来说一下具体的办法：
(一)协助实现工作成就感
与其他员工群体相比，眼高手低型的员工更热衷于挑战，企业可通过采取轮换工作岗位或丰富工作形式的方式 来激发其挑战欲，避免员工因工作单一而产生乏味感。
工作内容和形式的多样化，对员工的要求就更加复杂，但能增强眼高手低型员工对工作的责任感和成就感。而且实践出真知，通过轮换工作或丰富工作的内容和形式，使员工接触到更具挑战性的工作领域，同时也有助于员工为个人成长积累知识。
(二)为员工提供职业生涯指导
企业可以通过发放职业生涯手册、开展研修班、核心岗位继任计划以及建立职业生涯咨询中心来实现。在明确每位员工的职业发展需求之后，帮助他们了解企业能为他们提供的个性化发展道路，并在适当的时候为他们提供培训，在条件成熟的时候，对他们进行晋升。
(三)做好新员工入职疏导工作
由于新入职的员工思想波动性较大，在入职培训时，要帮助新员工对职业发展特点及其个性特征有清楚认识。在安排员工在基层生产岗位锻炼的同时，企业应该不断引导“大事敢做，小事肯做”的观念。
也可以选择具有品德魅力、理论水平和业务能力、工作业绩突出的优秀员工担任新入职员工的导师，帮助其疏导职业发展中遇到的具体问题。
山东鲁北电子衡器有限公司坚持“客户第一，质量第一，诚信第一，效率第一”的经营原则，不断提高产品质量，完善服务体系建设，以一流的品质、一流的服务、一流的信誉回报广大用户。让世界了解鲁北，让鲁北走向世界。
