咨询热线0534-5232668
0534-5887777
绩效管理的发展水平或发展阶段是可以调整的，但调整路径决定着企业的生存的长短和发展的快慢。绩效管理包括绩效目标的设立、绩效计划的实施、绩效考核和绩效辅导及绩效考核...
事实上，企业管理的关键问题是我们没有找到企业管理内在的本质问题。当我们找到企业管理的内在本质，对于企业的管理就比较容易了。 从众多的理论和方法的研究表明了一个最...
流程 做一个领导人，累不累？很多老板都会吐槽一句，真累！为什么？因为公司事事都离不开他，只要是员工有事，就会找他，无论事情大小他都得解决，如果离开了老板好像公司...
虽然多能工对班组能够带来很多益处，但是培养多能工也有很多困难。因为，一般人都安于现状，不愿意冒险。很多班组老成员一件工作已经做了十几年，工作的细节十分熟悉，闭着...
认知是指对某一项事物的认识和了解，一般都是层面上的、类似于可见的部分，而认同是指更深层次的理解和认可，多指思想、感觉、情感上的部分。对于一个企业来说，不管是它整...
在一线班组中不难发现这样的现象。一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而 一个原本...
倾听是在接纳基础上，积极、认真地听，关注地听，并在倾听时适度参与，同理心地倾听。倾听是建立良好关系的基础，倾听既可以表达对对方的尊重，同时也能促进对方的表达，使...
服务是一种境界，很难被模仿；服务是一种格局，需要不断超越。这里和大家一起探讨一下：如何超品质服务？首先要加强对服务的理解和认知：1、 服务就是把没做的做好，把做...
第一类型：理智型客户 特点：这类客户办事情比较理智，有原则，有规律，这类客户不会因为关系的好与坏而选择供应商，更不会因为个人的感情色彩选择对象，这类客户大部分工...
1、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（老板）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。2、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：...
